2月29日，公司2016年市场营销工作会议在19楼会议室一召开。公司总经理张先为、副总经理邢术海出席会议并讲话，各单位负责人及市场营销人员、安全质量部负责人参加会议，会议由市场营销部副经理阚中强主持。

阚中强首先传达了公司总经理、党委书记张先为在公司一届二次职代会暨2016年工作会议上所作的题为《加快转型升级 强化创新驱动 奋力实现公司“十三五”跨越发展新突破》的会议精神以及“十三五”期间的重点工作任务。

随后，景国峰作了题为《抓落实 促转型 全面落实好公司2016年工作会议提出的各项工作要求》的工作报告，对过去一年市场营销工作做了总结汇报，并对2016年的目标任务和工作思路做了具体安排。

会上，各单位负责人和市场营销人员就如何转型升级和促进工程款回收展开讨论。邢术海在如何规划市场布局、处理与生产的共存关系、提高市场人员的安全意识等方面提出要求。安全质量部经理崔涛从生产角度，就如何把风险降到最低，最大程度提高公司利润提出了合理化建议。

之后，张先为发表讲话。他指出，公司是一个统一的整体，任何单位考虑问题都要从全局出发，市场要和生产结合起来，做到腿勤、嘴勤、诚恳、诚信，上下联系，充分发挥两级积极性，形成合力。他就如何转型升级发表看法，并引用烟台市“韭菜地图”的例子，生动的诠释了什么是智慧农业、智慧城市。他指出，转型升级不单单是某个部门的责任，公司全体人员在落实这项工作上都要解放思想，努力创新，烟台天地图公司要起到带头作用，推动公司转型升级。当前国家提出“一带一路”、中国制造2025、大数据等政策，我们要转变思想，从市场开拓到市场经营转变，通过良好的经营策略强化正元的品牌力量和口碑效应。要大力推进新业务、新服务，努力推动公司商业模式由产品服务型向服务运营型转变，为实现集团公司裂变式发展的战略目标奠定基础。

最后，张先为对2016年的市场营销工作安排表示肯定，指出下一步关键是如何落实，兑现考核制度，并对今年的工作提出几点要求：一是健全组织体系，开拓两级市场，要有效的协调，做到资源共享。市场人员要快速找到切入点把市场做透、做细、做深、做高，强化大市场意识；二是加强项目筛选，提高公司利润，努力选择高附加值、高利润的项目，从限价、工期、技术指标等方面对投标项目进行评审，把风险降到最低；三是强化创新驱动。创新不只是研发中心的责任，公司全体成员也要时刻了解新业务、新设备、新软件，努力实现从国土“一张图”到智慧城市的跨越；四是加强学习，不只是技术、业务方面的学习，更重要的是要有拼搏精神，敢闯、敢干、敢吃苦，才能为公司做出更大的贡献，实现自己的人生价值。

（作者：姜晓爽）