5月25日，公司在平度农村房地一体项目现场召开项目管理经验交流会，会议由公司总工程师、安全总监崔涛主持。

会上，测绘工程部项目经理从项目分解承包、生产组织管理、质量控制、成本控制四个方面进行了经验分享。测绘工程部副经理付海德介绍了如何运用《项目质量运行分析表》对项目进度、成本、生产效率进行监管和对项目进行考核评价。

与会代表就项目工序优化、工序定价、人日均工作量测算、质量检查与考核、员工的绩效工资计算和直接影响项目成本的一些难题展开了交流讨论，互通有无。

最后崔涛指出，测绘工程部的项目管理思想严密，方法得当，在质量管控、成本控制和提高生产效率方面取得了良好的效果，得到了广大员工的拥护，在保证公司《深化改革专项行动实施方案》落地方面有着示范作用，以此次交流为契机，希望各部门全面加强交流学习，互相取长补短，进一步提高项目管理水平，提高劳动生产率，提高一线员工收入。

生产运营中心、各工程部有关负责人和项目骨干共24人参会。（生产运营中心 邵晴晴）