6月8日，公司在19楼会议室一召开6月市场营销工作会议。会议主要内容包括：一、传达集团公司5月市场会议精神及公司6月领导班子会议内容；二、目前市场工作情况说明；三、投标注意事项；四、讨论最新市场管理办法及合同管理办法；五、汇报下半年回款计划及市场储备情况。公司全体市场营销人员参会，会议由市场营销部经理景国峰主持。

会上，景国峰首先传达了集团公司5月在北京召开的市场工作会议精神。杨占东总经理对当前集团公司的发展形势做了深刻分析，指出目前我们面临的几大问题：发展模式的怪圈、产业链低端，转型升级不明显、现金流怪圈及优势不能形成胜势。接着，他指出市场开拓中几个问题:不够解放思想，高端市场力度开拓不够，指出所谓高端并不是单纯的合同额大；市场运作过程中，不能准确掌握甲方的需求，不能对症下药。并对下一步市场工作提出两点建议：1、高端市场开拓从小区域做起，从点到面，逐步开展；2、各单位要认真分析所开拓区域往年开展情况，纵向分析，分析未中标原因，借此确定下一步开拓思路和方向。接着，景国峰传达了公司6月份领导班子会议内容，要求加强管理，提质增效。上下联动，积极推动项目验收。

随后，景国峰就目前为止我公司的合同签订情况、中标情况及回款情况做了报告。他指出，现在离时间过半，任务过半的要求还有很大距离，大家在下半年必须有所突破。

各单位针对下半年的回款计划和市场储备情况做了汇报，景国峰强调，今后将以各单位会上汇报的内容作为考核标准。

最后，会议针对最新《市场管理办法》（讨论稿）、《合同管理办法》（讨论稿）进行了详细解释，并征求大家意见。会后将形成正式文件下发。（作者：姜晓爽）