10月8日，GIS研发中心在8楼会议室召开了生产管理会议，会议由公司副总经理、事业部经理李新锋主持。

会上，李新锋首先指出了目前生产任务的严峻性，要求各部门梳理现有项目的情况，积极推进完工项目的验收工作，对在建项目继续稳步推动；其次，要求市场营销工作以业绩说话，制订相关的管理考核和奖惩办法，调动全员积极性；第三，分析了目前管理工作降本增效的一些问题并提出解决办法，要求继续完善和更新项目管理及人资管理管理办法；最后，强调了软件研发工作的时效性及风险控制问题，要求项目负责人提高管理能力，严控需求变更，能够掌握大局。

副经理王健随后对各部门情况进行摸底，按项目摸排查，将各项任务进行分配部署，要求大家主动行动起来，全力以赴保障年度生产任务的顺利完成。

事业部副经理、技术总监、各部门正副职、安全质量管理及核算人员参加会议。（GIS研发中心：杜美庆）